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焦點 | 2017年影響“顏值經濟”的七大關鍵詞

欄目:熱點|趨勢|數據 發布時間:2017-07-28
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2017年已過半,影響中國化妝品行業經濟、顏值經濟的關鍵詞有哪些?請跟隨盛美一起來回顧一下。

1.“藥妝”

“藥妝”潮升溫,最早2016年3月份。伴隨著出國游的興起,一大波代購發現了商機,做起代購的生意,首當其沖的產品,當然是大眾化的藥品和化妝品。在日本藥店出售的既有醫療成分,又是化妝品的“藥妝”,很快就賣火了。

 

藥妝企業們,很快就順應潮流,推出高容量的大瓶裝,滿足中國消費者需求。一些企業在包裝上突出原產國生產灌裝,如資生堂就投資400億日元在大阪建新工廠,應對純日本產的這一需求。外國藥妝商們,也紛紛進行兼并,意圖以更豐富的藥妝品類和產品線占據市場優勢地位。

 

還有一些藥妝品牌,知道中國的化妝品管理制度不允許“藥妝”的登記,因此開發保健品產品線在中國銷售,刻意規避風險。如藥妝FANCL在中國地區銷售含膠原蛋白成分的飲品與蔬菜粉末(即“青汁”)等營養食品。而藥妝巨頭CVS則另辟蹊徑,跨界母嬰護理品類,快速拓展銷售增長。

 

國內的本土品牌看到商機,也紛紛跟進,在中國人認可的草本、中草藥上去做文章,結合現代科學工藝,突出產品“為中國人專研”為賣點,畢竟消費者更傾向于相信中國的中草藥,而不是美國的中草藥。


2.生活方式

 

這個潮流是對應“倒閉潮”衍生的一種商業模式的思考和嘗試,既然傳統的零售模式被電商、微商割裂,那是否可以用一種價值觀去重整市場?

 

最新的《粉紅z世代——中國95后數據報告》顯示,95后與人交往的過程中,最看重三觀。三觀合,什么都好說,三觀不合,一切皆休。

 

如新世界百貨,選擇的定位是生活方式。2014年至今,新世界百貨接連推出的自營品牌包括“LOL生活方式概念店”、“N+烘焙面包”、“小餐飲彼得家鮮選”、“文創街區新界8拾8”等。這些自營品牌既可以開在新世界百貨旗下商場內,也能獨立開店。而銀泰百貨,則嘗試用大數據分析,進行圈層營銷,把生活理念放到營銷實操上去。

 

傳統百貨公司往往同質化十分嚴重,迫于現實,也開始做出種種轉變的嘗試,三觀+生活方式,僅僅是改變的開始。

 

3.男士個人護理

 

幾百年前,太陽王路易十四發明和推廣了絲襪和高跟鞋,如今它們卻成為女人的寵兒。可見男性心底里還是會追求美,只是多了些隱晦和內涵。如剃須品類、口腔護理品類、香水都是成長中的品牌。

 

今年,英敏特全球新產品數據庫(GNPD)數據顯示,從“美白”這一維度的消費數據來看,2016年男性在美白產品上的消費達25%。今年3月,CBNData和天貓美妝聯合發布的《2017中國美妝個護消費趨勢報告》也顯示,男性對護膚的關注不斷提高,其中19至22歲的“小鮮肉”里,海南、廣東、廣西、河北、安徽五省各類面膜消費總規模最高。

 

在可見的未來,保持清潔和提升個人魅力始終是男士化妝品的重要賣點,潔面乳和香水是關注度最高的兩大品類,而抗衰老功效的男士護膚品,也將隨著中國人口老齡化的到來,出現風口。

 

4.面膜經濟

 

2012年面膜元年開始,面膜總銷量雖在2014、2015年迎來寒流,卻在2016年重新復蘇。若論品類之豐富,成分功效之多元,面膜這個大品類,在化妝品界恐怕無出其右。

 

面膜的優點很明顯,市場滲透率增長快,受眾范圍廣,新品研發投入靈活,容易捉住某個特殊成分的趨勢,爆炸式增長。缺點也是非常明顯,井噴式增長導致同質化嚴重,市場巨大的背后是監管不到位, 部分品牌追求功效導致濫用激素。

 

目前中國市場后起之秀的品牌極多,而且滲透率對比國外市場還是偏低,渠道下沉不足,面膜市場的潛力還有待挖掘。

 

5.口紅

 

口紅產品,本能地適應這個移動互聯網時代,因為沒有比口紅更適合社交的化妝品了,女人都需要口紅,都可以輕松愉快地談論口紅,女人可以通過社交網絡,優雅地展示她們“屯”的口紅,而美容博主的在線教程,更起到了推波助瀾的作用。

 

如此火爆的單品,趨勢也不斷地變化:從唇飾到輪廓線,再到色彩疊加。這幾乎根本沒有什么限制,誰家的產品能適應時勢,提供更多像材質、色彩甚至產品效用的產品,誰都做到微電商銷售渠道的爆發式增長。

 

6.無人零售

 

無人零售店的橫空出世,給沉浸在古老成功經驗的店老板們,送上一記重拳。很多實體零售從業者,對“無人零售”的重要指責,就是“只剩下了半個收銀員的工資,店務、倉儲、運輸一樣都少不了”。然而他們都集體失憶,當年諾基亞手機業務是怎么倒下的,連續6年刻意壓低智能機的生產、銷售占比,害怕新生事物。給蘋果捉住機遇反擊。

做生意,關鍵是贏,是笑到最后。如果零售業態一變,實體跟不上節奏,則全盤皆輸,競合是大趨勢,因為跨界合作有利可圖。你死我活的“零和博弈”同樣長期存在,長期來說,新業態終究要消滅舊業態。

 

比方說,線上線下整合的新零售一旦迸發出該有的實力,它將在成本、差異化、服務多方面碾壓單一業態,完全有可能讓堅持單一業態的企業活不下來。

 

7.實體+微商 

“實體+微商”新模式,一站式打通新實體、移動電商、高端人脈、跨界劫流、資本聯動、無人零售,幫助企業、代理商、實體店走出同質化,鏈接新未來給實體店插上微商的翅膀“零售創新,直鏈未來”


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